實干篤行顯擔當，砥礪奮進正當時。7月15日，金航集團召開2025年上半年經(jīng)營分析會議。集團總經(jīng)理王成主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門正副職及各下屬公司經(jīng)營班子成員參加會議。

會上，集團財務(wù)部和經(jīng)營部分別就集團公司2025年半年度財務(wù)狀況和經(jīng)營工作情況作了匯報，對集團2025年半年度主要財務(wù)指標、經(jīng)營指標、重點經(jīng)營成果、存在不足等進行系統(tǒng)總結(jié)和分析。各職能部門和下屬公司結(jié)合自身發(fā)展情況分別總結(jié)上半年工作亮點與不足，分析當前面臨的問題，并提出下一階段的工作思路。

會議肯定了集團在上半年取得的成績，尤其在面對嚴峻的外部形勢下，上下一心，攻堅克難，各項考核指標全面向好，核心指標表現(xiàn)優(yōu)異，其中廠房載體去化13.07萬平米，完成全年目標的79.84%；營收實現(xiàn)2.88億元，同比增長53.96%；租金、物業(yè)、能源費回款大幅提升，歷史欠款清收成效顯著。

會議強調(diào)：

一是各園區(qū)公司要聚力精準招商，強化專業(yè)化招商隊伍，錨定全年目標任務(wù)，搶抓有利機遇、用足政策舉措、深挖潛力資源，推動招商引資再上新臺階。

二是各經(jīng)營單位要加強算賬經(jīng)營意識，積極拓展市場收入來源，以全口徑核算成本方式持續(xù)增強盈利能力，切實提升公司經(jīng)營質(zhì)量。

三是各職能部門要強化統(tǒng)籌服務(wù)職能，進一步降低各項目融資成本，提升宣傳工作質(zhì)效，積極落實招商獎勵機制，持續(xù)擴大集中采購范圍，全面助力各園區(qū)降本增效。

四是全集團要堅定發(fā)展信心，增強使命感和發(fā)展緊迫感，以務(wù)實的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，緊盯目標任務(wù)不放松，聚焦重點項目突破，夯實責任、真抓實干，為年度目標任務(wù)順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。

五是要強化黨建引領(lǐng)，確保黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營深度融合，改進工作作風(fēng)，增強工作實效，全面激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強勁動能。