4月18日，金航集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理王成主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門(mén)正副職及各下屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)部分別匯報(bào)集團(tuán)2025年一季度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)工作情況，對(duì)集團(tuán)2025年一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果、存在不足等進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。各下屬公司結(jié)合自身情況分別匯報(bào)一季度取得的工作成果、分析當(dāng)前面臨的問(wèn)題和提出解決對(duì)策。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步激發(fā)資本活力，加快推進(jìn)市場(chǎng)化募資，不斷擴(kuò)大資金規(guī)模，充分發(fā)揮“以投促引”杠桿放大作用，推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地金灣，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要聚焦全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，突出招商重點(diǎn)，創(chuàng)新招商機(jī)制，加強(qiáng)招商隊(duì)伍人才建設(shè)，深化第三方合作，激活多元招商引資質(zhì)效。三是強(qiáng)化園區(qū)水電能源保障，加強(qiáng)園區(qū)老化公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)，提高能源計(jì)量收費(fèi)準(zhǔn)確度，減少分?jǐn)倱p耗，理順相關(guān)歷史遺留問(wèn)題，提升公司回款能力。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)化思維，升級(jí)園區(qū)商業(yè)配套，拓展盈利渠道，促進(jìn)公司營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)。五是強(qiáng)化成本控制，統(tǒng)籌集團(tuán)各園區(qū)物資服務(wù)集中采購(gòu)，持續(xù)完善采購(gòu)價(jià)格審核流程機(jī)制，系統(tǒng)性降低成本。六是加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查管控，明確監(jiān)督要點(diǎn)，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)訴訟案件進(jìn)展，保障公司合法權(quán)益；扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治，推進(jìn)安全生產(chǎn)演練工作，嚴(yán)控各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。