為深入貫徹落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深化現(xiàn)代企業(yè)管理改革，全面激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)造力，3月10日上午，金航集團召開了2025年組織績效考核部署大會。金灣區(qū)財政局副局長盧勇出席會議，集團總經理王成作部署講話，集團領導班子及全體干部職工參加會議，集團副總經理黃賢勇主持會議。

會上，集團經營部程亮同志對集團2025年績效考核方案進行宣貫，集團辦公室（人力資源部）宋月彬同志對組織績效應用相關制度進行講解，任務目標設計緊扣主責主業(yè)，各項細化指標兼具挑戰(zhàn)性與可行性，配套應用制度健全完善，為集團2025年績效考核工作落地見效打下堅實基礎。

在責任書簽訂環(huán)節(jié)，王成總經理代表集團公司與各下屬公司負責人依次簽訂了2025年經營業(yè)績考核目標責任書。一紙責任書，既是承諾，更是行動綱領，各下屬公司將以實際行動踐行承諾，將每一項指標、每一個任務，逐一轉化為推動集團蓬勃發(fā)展的生動實踐。

隨后，金欣公司負責人許干干、健康港公司負責人張四華分別作了表態(tài)發(fā)言。他們結合所在子公司實際，圍繞“如何完成年度經營目標”提出具體舉措，并鄭重表態(tài)：將團結帶領公司全體員工錨定目標、全力以赴，確保目標任務圓滿完成，為助力集團高質量發(fā)展貢獻力量！

王成總經理結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和當前形勢任務對績效考核工作進行了全面部署，他要求：一是層層分解，構建“責任鏈”。壓緊壓實集團領導班子、中層干部、基層員工“三級責任”，確保“目標不懸空、責任不落空”；二是聚焦重點，打好“攻堅戰(zhàn)”。建立“季度評估、半年復盤、年度考核”的動態(tài)跟蹤機制，及時分析解決影響目標落實的困難和問題，實現(xiàn)“以考促管、以考提效”；三是強化協(xié)同，激活“一盤棋”。集團各職能部門、各下屬公司要建立跨部門聯(lián)合保障機制和溝通聯(lián)絡機制，確保集團上下同心、同向、同行；四是剛性應用，落實“強掛鉤”。強化考核結果剛性掛鉤干部任免和資源配置，探索科學的市場化薪酬機制、內部賽馬機制，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有回報，提振全集團干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)精氣神。 

此次大會的召開，標志著金航集團向現(xiàn)代化治理邁出關鍵一步。隨著組織績效考核“指揮棒”效應的持續(xù)釋放，全體員工正以“起步即沖刺”的姿態(tài)，朝著全年經營目標全力奮進，共同譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。