2025年1月16日，金航集團召開2024年度經營工作分析會議，全面分析2024年度經營指標完成情況，并重點強調和部署2025年中心工作和目標任務，切實為做好2025年各項工作理清思路、凝聚共識。會議由集團總經理王成主持，集團領導班子成員、各職能部門正副職及各下屬公司經營班子成員參加會議。
會上，集團財務部和經營部分別匯報了金航集團2024年財務情況和經營工作情況，系統分析了全年主要經濟指標及重點工作任務完成情況，存在的不足并提出下一步工作建議。集團有關部門及各下屬公司結合自身工作的開展情況，詳細匯報了當前面臨的主要問題以及針對性的解決對策和實施計劃。
會議要求，一是要圍繞年度招商目標任務，加快各園區載體、人才房、商鋪招商去化，持續提升營收能力；要扎實推進沙美、三灶產業薈項目前期招商策劃工作，為產業薈全面落成并順利運營打好基礎；二是要高效推動各類劃轉資產盤活，設法提升資產收益率；三是加大募資力度，積極撬動外部資金，提高以投促引、以資本帶動項目落地的成效，為企業的長遠發展注入強勁動力；四是進一步完善薪酬晉升體系，持續優化激勵機制，充分激發員工的積極性與創造力；五是強化經營管理，統籌從源頭，結構上加強各類工程造價、采購成本和維修費用控制，全面落實降本增效；六是嚴格防范各類經營風險，加強黨風廉政建設，持續優化風控體系建設與提升運行效能，確保各項經營活動穩健推進，切實保障國有資產的安全與保值增值。
